SAYACINTAINDONESIA — Silo Mentality adalah ketika tim atau anggota tim yang berbeda di perusahaan yang sama dengan sengaja tidak berbagi informasi berharga dengan anggota perusahaan lainnya. Pola pikir silo ini merusak kesatuan visi bisnis dan menghalangi pencapaian tujuan jangka panjang.
Kehadiran Silo Mentality akan menyebabkan orang menjadi jauh lebih membatasi diri dalam berbagi informasi satu sama lain yang dimana bisa menyebabkan terputusnya komunikasi kolaboratif dan secara efektif mengurangi efisiensi tempat kerja secara keseluruhan. Sikap ini paling sering terlihat antara anggota tim yang bersaing / tim itu sendiri, di mana beberapa pekerjaan mungkin tumpang tindih dan membutuhkan kolaborasi.
Karena mentalitas ini tidak hanya mempengaruhi budaya perusahaan tetapi juga produk kerja, hal itu berkontribusi pada kegagalan untuk mencapai tujuan bisnis yang penting. Dengan cara ini, silo bertindak sebagai blokade terhadap adaptasi alami, pertumbuhan, dan evolusi di tempat kerja.
Ketika orang bekerja dalam isolasi, mereka akan sering tumpang tindih dalam produk kerja mereka atau akan melakukan pekerjaan yang tidak perlu atau tidak selaras. Hasil ini mencegah kemampuan beradaptasi dalam bisnis dan menyebabkan kurangnya efisiensi secara keseluruhan. Ini tidak hanya secara besar-besaran merugikan waktu dan uang perusahaan, tetapi juga akan mempengaruhi pengalaman pelanggan.
Silo biasanya disebabkan oleh tetesan kepemimpinan eksekutif dan meresap ke dalam budaya tempat kerja. Tim diam biasanya bekerja terisolasi satu sama lain, menciptakan kesenjangan antara tim dan menyebabkan masalah baik internal maupun eksternal untuk bisnis dan pelanggan.
Konsekuensi Silo Mentality
Sekarang setelah kita memiliki pemahaman yang baik tentang apa itu mentalitas silo, mari kita tinjau beberapa konsekuensinya di tempat kerja. Berikut adalah beberapa konsekuensi berbeda dari jatuh ke dalam mentalitas silo.
Partisipasi yang Tidak Sejajar
Ketika bekerja dalam silo, orang cenderung terlibat dalam perilaku yang terputus, sering kali bekerja dengan prioritas yang tidak selaras dan membuat keputusan terpisah. Dalam mentalitas silo, orang didorong untuk membuat keputusan berdasarkan prioritas dan keuntungan mereka sendiri daripada keuntungan seluruh tim.
Ketika orang bekerja seperti ini, mereka tidak melihat nilai dalam membantu memecahkan masalah satu sama lain dan tidak memiliki insentif untuk melakukannya. Hal ini membuat komunikasi dan kolaborasi menjadi sangat stagnan di antara tim yang merupakan kelemahan besar dari mentalitas silo.
Tertanam Pola Pikir Anti Pertumbuhan
Mentalitas Silo menyebabkan orang melihat ke arah keuntungan pribadi mereka sendiri daripada ke tujuan dan struktur tim yang lebih besar. Sikap ini berarti bahwa orang lebih dari senang untuk hanya bekerja sejajar satu sama lain, fokus pada diri mereka sendiri, dan tidak mendorong lingkungan pertumbuhan.
Seperti yang telah dijelaskan bahwa ketika orang mengabaikan kolaborasi dan tujuan tim, mereka tidak akan pernah bisa beradaptasi dan berkembang menjadi sesuatu yang lebih baik. Keengganan untuk beradaptasi ini adalah pembunuh bagi bisnis apa pun dan alasan mengapa mentalitas silo harus dikurangi.
Mengoper Tanggung Jawab dan Enggan Mengambil Kepemilikan
Ketika orang bekerja di lingkungan yang terputus, mereka menjadi enggan untuk berbagi pekerjaan mereka dan mulai membatasi penerimaan tanggung jawab. Ketika mengerjakan proyek dengan tim lain, mereka sangat cepat mengalihkan kesalahan dan tanggung jawab ke orang lain yang berada di luar silo mereka.
Terlepas dari proyek apa yang sedang berlangsung atau siapa yang bertanggung jawab untuk itu, intinya adalah bahwa silo yang berbeda tidak ingin berbagi apa pun satu sama lain, apakah itu produk kerja atau tanggung jawab.
Ini adalah sifat toxic di tempat kerja dan menyebabkan penurunan besar dalam kemampuan orang untuk mempertahankan hubungan profesional yang berfungsi.
Cara Memerangi Mentalitas Silo
Ketika orang-orang dapat berbagi ruang visual dan bekerja satu sama lain alih-alih berdampingan satu sama lain, segalanya menjadi mungkin. Berikut adalah beberapa cara Anda dapat memerangi mentalitas silo dalam tim Anda.
Menemukan Kesamaan Antar Anggota
Ketika bekerja dengan mentalitas silo, salah satu hal yang menghalangi orang untuk bekerja dengan satu sama lain adalah kenyataan bahwa mereka tidak melihat tujuan atau tugas bersama yang dibagikan dengan tim lain. Karena kurangnya kesamaan ini, orang merasa divalidasi dalam isolasi mereka dan fakta bahwa mereka dapat fokus secara ketat pada diri mereka sendiri.
Kunci untuk mendobrak mentalitas ini adalah memberi orang-orang landasan yang sama untuk berbagi. Ketika mereka merasa bahwa mereka berbagi beberapa tugas atau tujuan keseluruhan, itu membantu memecahkan isolasi silo.
Tumpas Kesenjangan dengan Menyelaraskan Tujuan
Isolasi adalah jebakan yang ketika orang merasa bahwa pekerjaan mereka tidak berdampak pada anggota tim lainnya, mereka akan hanya menjadi fokus pada tujuan pribadi mereka dan mengabaikan tujuan bersama dari bisnis.
Maka dari itu, menciptakan penyelarasan tujuan adalah upaya untuk menyelaraskan seluruh tim Anda di sekitar serangkaian tujuan umum yang hanya akan dicapai dengan kerja sama semua orang dalam tim.
Membentuk Cara Kerja Kolaborasi
Bukan rahasia lagi bahwa mentalitas silo sangat mencekik orang yang mencoba berkolaborasi, dan meningkatkan kemampuan mereka untuk berkolaborasi adalah salah satu cara terbaik untuk membalikkan efek dari bekerja dalam mentalitas silo.
Ketika orang berkolaborasi, hal ini sangat berpengaruh dalam mendekonstruksi mentalitas silo. Ini membuat orang bekerja bersama dan lebih dari sekadar bekerja sama membantu memfasilitasi arus informasi yang bebas antara orang dan tim.
Gambar: fresco
